近年來，柯橋成校一手抓社會(huì)效益，一手抓經(jīng)濟(jì)效益，兩手抓兩手都硬，尤其在抓經(jīng)濟(jì)效益上以校企合作為著力點(diǎn)，大膽探索實(shí)踐，確定了“三步走”策略，取得了預(yù)期效果。
第一步：借平臺(tái)。學(xué)校考慮到目前柯橋家政市場比較紅火。家政人才需求量大，家政公司比較多，但管理不規(guī)范，無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重。為此，早在2015年，與愛渡家政公司、愛樂國際早教中心等多家家政公司聯(lián)合，建立家政聯(lián)盟，充分利用一些家政公司的現(xiàn)有平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合招生、聯(lián)合培訓(xùn)、聯(lián)合推介。學(xué)校負(fù)責(zé)培訓(xùn)考證，家政公司負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)就業(yè)，經(jīng)濟(jì)利益分成，這樣既規(guī)范了家政市場，又能共同獲得經(jīng)濟(jì)利益。
第二步：搭平臺(tái)。2017年學(xué)校與紹興忠誠保安公司聯(lián)合成立全區(qū)唯一的保安培訓(xùn)學(xué)校。利用保安學(xué)校這個(gè)平臺(tái)，開展保安上崗證培訓(xùn)及保安中級、高級工培訓(xùn)。還利用保安學(xué)校這個(gè)平臺(tái)與中誠保安公司、鼎力保安公司等合作，積極實(shí)施保安素質(zhì)提升工程。每年培訓(xùn)在職保安2000人次以上。實(shí)行招生、培訓(xùn)、考證、上崗、跟蹤管理一條龍服務(wù)模式，與保安公司利益分成。
第三步：拓平臺(tái)。平臺(tái)搭建后，更重要的是拓好這個(gè)平臺(tái)，精心地去管理好、經(jīng)營好，讓它真正成為我們賺錢的平臺(tái)。通過擴(kuò)大保安學(xué)校培訓(xùn)層面。我們開展了旅館業(yè)“四實(shí)”培訓(xùn)，每年近2000名旅館從業(yè)人員得到培訓(xùn)；學(xué)校還充分發(fā)揮了家政聯(lián)盟的作用，對家政公司開展訂單式培訓(xùn)，既提升了員工的綜合素質(zhì)，又增加了經(jīng)濟(jì)收益，一舉兩得。（朱根土）