“某訂單100個，已入庫50個。品管在生產(chǎn)中，查到外觀嚴重不良100%。下周一早上必須出貨，遇到這種情況你怎么協(xié)調(diào)？”
“一位員工每小時只能做3件產(chǎn)品，其他員工每小時只能做5件產(chǎn)品，你如何對這位員工溝通？”
近日，東林鎮(zhèn)“匠心講堂”第三期在浙江大祥辦公有限公司舉行，以“基層主管管理能力提升”為主題，吸引轄區(qū)內(nèi)浙粵百事達、富騰人防等多家企業(yè)的班組長、車間主任、部門經(jīng)理等管理人員參與。培訓(xùn)圍繞角色定位、團隊管理和標(biāo)準流程優(yōu)化三大核心問題展開，結(jié)合案例剖析班組長的雙重角色，并通過管理工具和實操方法提升團隊執(zhí)行力。
培訓(xùn)班特邀資深工業(yè)工程管理專家擔(dān)任主講，課程圍繞“角色定位”“團隊管理”“標(biāo)準流程優(yōu)化”三大核心問題，結(jié)合知名企業(yè)典型案例，深入剖析班組長作為“執(zhí)行者”與“領(lǐng)導(dǎo)者”的雙重角色內(nèi)涵。培訓(xùn)重點講解了SOP（標(biāo)準作業(yè)程序）的“安全、產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、交期”五項目標(biāo)，并通過“麻袋定律”“21天習(xí)慣養(yǎng)成”等管理工具，生動詮釋了如何通過“學(xué)、教、練、盯、批、獎”六步法提升團隊執(zhí)行力。
“老師講的很實際，我們的管理隊伍很需要這樣的接地氣的基礎(chǔ)實操培訓(xùn)。”大祥公司執(zhí)行總經(jīng)理陳義訪表示，“匠心講堂”為企業(yè)提供了菜單式的培訓(xùn)服務(wù)，賦能了班組長管理能力的提升，我們非常歡迎。
“匠心東林”講堂由東林鎮(zhèn)成校與東林鎮(zhèn)總工會聯(lián)辦，舉辦“匠心講堂”，旨在通過組織培訓(xùn)、技能比武等系列服務(wù)，助力企業(yè)培育高素質(zhì)的班組長隊伍，鍛造工匠型技能職工。（楊詩綺）